无论是程序 ， 策划还是美术 ， 都有了更进一步的细分 ， 程序方面细分专做引擎渲染 ， 专做物理 ， 专做工具的等等 。 美术这块 ， 有了法线贴图（Normal Map） ， 高光贴图（Specular Map）等 Shader 概念相关的内容后 ， 细分为专做模型 ， 专做贴图 ， 专做 Shader ， 甚至当时就出现专门负责打灯光的 。
项目的规模通常上升到 200-300 号人 ， 开发周期也在 2 年以上 。
因为规模大了 ， 所以需要有一定的规范限制和流程考量 ， 各个方面有了管线（Pipeline）这个概念 ， 先做什么 ， 后做什么 ， 每个过程结果检验通过才能流转到下个流程 。
同时 ， Jira 等管理工具的引入 ， 也为团队的精准任务管理起到了关键作用 。 大家也逐渐养成了沉淀技术方法 ， 撰写 wiki 的习惯 。
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《细胞分裂：黑名单》Xbox360/PS3
之后 ， 随着 AAA 开放世界游戏的到来 ， 我认为是迄今为止 ， 行业生产方式跨越最大的一次变革 。
由于游戏的体量骤增 ， 动则上千人的开发团队 ， 对于大多工作室来讲 ， 是没办法一口吃下的 ， 那就会考虑多工作室协同开发（co-dev） 。
比如我之前的公司育碧 ， 一款开放世界游戏 ， 就会有 10 个左右的工作室联合开发 ， 这些工作室分布在不同国家 ， 不同时区 ， 有着不同的文化背景和习俗 。
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全球化协同研发（co-dev）
那就出现一个很严峻的问题 ， 大家都在开发各自的内容 ， 如何保证进度和质量一致 ， 并且在最后的时间节点完成项目上线并取得成功？
原来的工作方式完全没法胜任！这就好像生产一台车 ， 配件、组件都来自于不同地方的代工厂 ， 最终能够精确完美地组合到一起 ， 这就是所谓的工业化 。
团队中除了有一批人研究硬件软件外 ， 还有一大批人要考虑怎么设计搭建生产流水线、怎么建设制造车间、怎么制定合作模式、生产流程和单项质检标准等等 。
再举个通俗点的例子 ， 就好比之前是经营饭店的 ， 每天想着怎么将菜品做到最受市场欢迎 ， 随着生意做大开了分店 ， 连锁店 ， 甚至推出超市上架产品 ， 此时所要考虑的事和投入的成本 ， 就远远不仅限在如何炒好菜这一件事上 。
做游戏开发也一样 。
对于如此大规模的团队和海量的内容产出来说 ， 首先 ， 团队的职能分工发生了翻天覆地的改变 。
就拿一款开放世界游戏来说 ， 单单世界内容创建团队就分成这些特性组（Feature Team） ， 这里还不包括引擎 ， GPP 等底层技术开发团队 ， 每个特性组都有明确的目标和负责内容 。
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