从华为的战略部署来看 ， 拉福格的加入 ， 是其吸引“高鼻子”人才战略的一次落地 。 在今年8月12日的一场工作会议上 ， 任正非表示 ， “公司处在战略生存和发展的关键时期 ， 要进一步解放思想 ， 敢于敞开胸怀吸引全世界最优秀的人才 。 ”
任正非认为 ， 强调科学家作用是希望能在华为主航道的范围内 ， 更积极大胆地向纵深研究 。 “没有产业技术的深根探索和核心控制 ， 怎么会有产品与产业的控制力？所以 ， 华为发展到现在 ， 更需要各位发挥科学家的研究与探索作用 。 ”
“过去产、学、研分工模式不适应现代社会 ， 我们不可能等到科学家们按照这个程序做完 ， 所以我们自己培养了大量的科学家 。 我们公司至少有七百多个数学家 ， 八百多个物理学家 ， 一百二十多个化学家 ， 还有六千多位专门做基础研究的专家 ， 还有六万多工程师 ， 构建成这么一个研发系统 ， 使我们快速赶上人类时代的进步 ， 抢占更重要的制高点 。 ”任正非说 。
每年20%到30%投入基础研究
过去十年 ， 华为累计研发投入约7200亿元 。 在困难的2020年 ， 华为研发投入1418.93亿元 ， 同比增长7.8% 。
从研发方向上看 ， 除了鸿蒙、欧拉、5G以及一系列“补洞”措施外 ， 华为还将研发的一部分经费投向了基础理论赛道 。
“我们要加强基础研究的投资 ， 希望用于基础研究费用从每年总研发费用150-200亿美金中划出更多的一块来 ， 例如20%到30% ， 这样每年有30到40亿美金左右作为基础研究投入 。 ”任正非称 ， 基础领域的突破不是一天、两天的功夫 ， 是数十年的默默无闻 ， 辛苦地耕耘 。
任正非曾在与“Polar码之父”Erdal Arika的一场对话中提到一个故事 ， “我跑百公里不行 ， 在我小时候如果你跑不过就不及格 。 我那时候是农村孩子 ， 晚上几乎是没有灯光的 ， 老师拿着秒表在终点线看 ， 看着跑到终点 。 我们同学就帮我的忙 ， 让我悄悄往前走30米至40米 。 ”
任正非说 ， “教育不要输在终点线上 ， 什么时候起跑无所谓 。 ”
华为对基础研究的核心观点是 ， 只有长期重视基础研究 ， 才有国家和工业的强大 ， 没有基础研究 ， 产业就会被架空 。
以5G为例 ， 2009年 ， 华为开始5G研究 ， 选定极化码信道编码技术为主攻方向 。 2016年 ， 在3GPP会议5G短码方案讨论中 ， 以中国华为公司主推的Polar Code（极化码）方案 ， 成为5G控制信道eMBB场景编码方案 。 这也是中国公司第一次从概念研发介入到标准、产品全链条参与的通信标准 。
“当时我们决定选择了风险比较高的技术 ， 甚至从工程角度不是非常成熟的一个技术 ， 早期做出这样的决策并不是非常容易的事情 。 ”华为首席科学家童文曾对采访人员表示 ， 一旦做出决策 ， 华为就不打算在一两年就获得收益 。
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