《2021中国金融科技企业首席洞察报告》显示 ， 深耕技术是企业发展策略的重心 ， 加大研发和人员投入是关键着力点 。 “钻研技术 ， 增强竞争力”在调研中一跃成为受访企业未来3-5年内主要的发展策略(64%) 。 在具体措施上 ， 加大研发投入(61%)、培养复合型人才(28%)是未来金融科技发展的两大着力点 。
重庆银行相关负责人表示 ， 重庆银行始终坚持“人才兴行”战略 ， 不断创新引才聚才机制 ， 创造有利于人才成长的良好氛围 ， 着力培养“懂业务、通技术”的复合型金融科技人才队伍 。 截至目前 ， 信息科技人员近200人 ， 且呈现持续增长趋势 。
对于如何进行人才培养 ， 重庆银行“对内”和“对外”制定了不同的制度 。 具体来说 ， 对于行内员工 ， 重庆银行积极推进人事、劳动、分配三项制度改革 ， 形成了市场化机制健全、岗位职级设置科学、劳动用工规范、激励约束有效的“三项制度”体系 ， 选人用人氛围越来越活 ， 育人留人环境越来越好 。
一是打通干部任免的双向通道 ， 通过创新干部选拔机制、优化干部培养模式、完善干部评价方式等措施 ， 在行内形成实现可上可下的晋升机制 。 二是拓宽用工管理的双轨路径 ， 通过精简组织架构、优化岗位体系、丰富招录渠道、完善流动机制 ， 实现有进有出 ， 为优秀人才录用留出空间 。 三是加强收入分配的双重激励 ， 通过建立分级管理体系、完善薪酬管理制度、打通员工职业通道、优化绩效考核政策 ， 实现收入能增能减 ， 调动员工工作积极性 。
在对外人才引进上 ， 重庆银行坚持“公开、公正、透明、择优”的聘用原则 ， 打破传统选人渠道 ， 拓宽选人用人视野 ， 将公开竞聘、双向选择、市场招聘等多种方式结合起来 ， 根据岗位履职需要实行企业人才双向选择机制 。
对于未来 ， 上述负责人表示 ， 重庆银行将在数字化创新之路上跃马扬鞭 ， 加快自身可持续、高质量发展的同时 ， 为区域社会经济建设和金融服务民生作出更多贡献 。
【突破口|重庆银行：数字化转型成为高质量发展的突破口】（文/杜壮 姬艺萱）
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