优势结合 ， CloudOps 值得想象
当然 ， CloudOps并非简单的把DevOps上云 ， 而是将DevOps和云有机结合 ， 收获更大价值 ， 产生“1+1>2”的效应 。 这不仅意味着更多用户能够更好地践行DevOps ， 提升云的使用效果 ， 也意味着二者市场的相互叠加 ， 更多的也能充分发挥出CloudOps的技术优势 。
田涛涛认为 ， 以往 ， 用户无法发挥DevOps技术优势的原因主要有三：
第一 ， 客户认知问题 ， 基于原有的线下管理方法和管理工具 ， 直接把工具放到云端执行 ， 并不能发挥出云原生和云平台的能力优势；
第二 ， 如今的运维和传统运维存在明显不同 ， 传统运维一般操作的规模相对较小 ， 管理的机房相对明确和有限；但是云运维可以快速通过资源的弹性能力轻松管理数百台甚至更大规模跨多个机房的服务器；上云后 ， 随着弹性能力和应用复杂度的提升 ， 资源会变得非常多 ， 所以管理成本和管理效率就变成了一个巨大挑战；
第三 ， 很多客户原生系统自动化操作偏少 ， 当使用全自动化时 ， 需要在编程习惯和编程模型方面改变 ， 即改变使用云和使用服务器的方式 ， 只有习惯改变了才能真正实现降本增效 。
因此 ， 今年阿里云首先将CloudOps这一理念提出 ， 下一步会依托于这一形态来发展定义相关的产品 。
田涛涛表示 ， 今年的CloudOps白皮书和模型只是第一版 ， 今后每年阿里云都会对产品、CloudOps模型和白皮书进行持续演进 ， 方便客户更好地认知CloudOps ， 明晰自身发展与定位 ， 更好的发挥云和DevOps优势 。
田涛涛还表示 ， 在CloudOps之前 ， 云平台更多是以资源为中心 ， 比如服务器、存储、计算等 。 而在CloudOps理念中 ， 云产品会更多的基于客户视角打造 ， 以应用为中心 。
“不论是容器化、云原生还是平台本身 ， 客户需要的从来都不是一个冷冰冰的资源 ， 用户会更关心自己的应用 。 ”田涛涛强调 ， “如何以应用的视角来满足客户在整个运维周期、研发周期、交付效率、组织文化方面的需求 ， 如何帮客户降本增效 ， 这都是阿里云接下来要做的事 。 ”
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