时代|中国管理科学领域年度盛会今日在沪开展 专家学者齐聚一堂 论道数字时代下商业模式之变革( 二 )
“五、六年前跟大企业交流时 ， 他们都在强调怎么做‘互联网+’ ， 怎么进行数字化转型 。 而最近两年有些变化 ， 那些数字化转型成功的大企业开始关注商业模式的创新 。 ”魏炜说道 。
魏炜以2017年中国独角兽榜单前35位的企业为例 ， 以典型案例分享的形式 ， 与参会嘉宾探讨了这些企业是如何进行商业模式的更新 ， 以及如何在市场上获得绝对的竞争优势 。
“今天我举了很多案例与大家交流 ， 我想传递的重点在于 ， 企业要想获得竞争优势或者获得超额收益 ， 一定要借助‘数字化加创新’的商业模式 。 这样才能够实现企业竞争优势的获取 。 ”魏炜告诉采访人员 ， “‘数字化’还没有真正地做到‘深入人心’ ， 我更希望能通过一些分享 ， 让更多人从认知层面接受它 ， 而后才是实践它 。 ”
透过“后视镜”看未来：新型确定性年代下的创业机会
“时代已经变了 ， 实际时代早就变了 。 ”何帆以“变”字开篇 ， 与论坛嘉宾分享了如何把握新型确定性年代下的创业机会 。
何帆谈就未来的投资、创业方向 ， 给出了五个方面的建议：第一 ， 用十年磨一剑的功夫把中国所有重要产业中的重要生产环节能做的都做一遍；第二 ， 善于发现在县乡经济中出现的广阔市场；第三 ， 要寻找新技术的落地场景；第四 ， 充分理解年轻一代的生活主张 ， 未来的历史剧情是年轻人写的；第五 ， 帮助老年人做好“40%的人生”规划 ， 包括养老、理财、旅游、房地产 。
在如今千变万化的场域中 ， 企业是该“以静制动”还是“以动治动”？何帆告诉采访人员 ， 企业若想拥有穿越周期的力量 ， 就要先具备“从后往前推”的本领 。 这意味着企业需要透过“后视镜”走向未来 ， 即以史为鉴、以古鉴今 ， 于变量中找小趋势 ， 实现企业的长远发展 。
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上海管理科学论坛组委会主席王方华进行总结发言（央广网发 受访者供图）
上海管理科学论坛组委会主席王方华在论坛上表示 ， 上海管理科学论坛活动已连续举办了三年 。 从2019年“面向未来的管理” ， 到2020年“技术驱动的管理变革” ， 再到今年的“数字经济·商业模式·管理创新” ， 上海管理科学论坛未曾停歇 ， 一路坚持、一路延续、一路沉淀 。 作为承办方 ， UCMT(协進教育集团)将与中国管理科学学会携手共进 ， 共同推进上海管理科学论坛的发展 。
编辑:林馥榆
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