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据悉 ， vivo将IoT平台定位成一个开放的生态平台 。 未来 ， 还会将生活中信息与服务的连接纳入进来 ， 为消费者提供串联起设备、场景和信息服务的全新体验 ， 实现IoT领域更广泛的覆盖和更好的生态体验 。
“??在AI的加持下 ， 我们不断提升服务效率 ， 为用户和开发者提供越来越好的服务构建更加健康的生态 。 vivo要做让用户满意的互联网产品 ， 发挥软硬件一体化优势 ， 让越来越多的用户愿意用 ， 喜欢用 ， 同时服务好更多合作伙伴 。 ”施玉坚在演讲中强调 ， 提供公平合理、互信共赢的合作平台 ， 和合作伙伴互相成就是vivo一直践行的理念 。
开放、赋能 ， 是IoT生态共赢的关键 。 周围介绍 ， 为了赋能合作伙伴 ， 在智慧生活方面 ， vivo还开放了自己的渠道销售 。
此外 ， vivo不仅局限于平台内部 ， 也积极地投入行业建设 ， 为行业生态贡献自己的技术与资源 。 近年来 ， vivo主导或参与了一系列行业联盟的建设 ， 比如互传联盟、快应用联盟、金标联盟等 ， 与行业伙伴一起 ， 推动体验升级和行业发展 。
正如vivo创始人、总裁兼CEO沈炜常说的：vivo追求众乐而不是独乐 ， 在内外协作中要永远关注对方的战略关切与核心诉求 ， 构建命运共同体 。
质变之年 ， vivo进入飞轮2.0时代 《从优秀到卓越（Good to Great）》的作者管理专家吉姆·柯林斯提出了飞轮效应（Flywheel Effect）”的概念：无论最终的结果有多么伟大 ， 从优秀到卓越的转变 ， 从来都不是一蹴而就的 。 绝不是做对了某个奇迹事件最终就产生了指标 ， 一定是不断推动一个沉重的巨轮 ， 一圈圈旋转 ， 最终产生突破 ， 形成一个不断旋转的巨大飞轮组合 。
而提到“飞轮效应” ， 最典型的代表就是亚马逊 。 在早期 ， 亚马逊的运营、技术、和用户之间形成了一个飞轮组合 。 现在 ， 亚马逊在“新飞轮”上设置了大量开发者工具 ， 吸引了更多第三方设备来到AWS ， 从而吸引更多人开始使用AWS ， 规模效应显现 ， 成本快速降低 。
vivo的飞轮迭代 ， 与亚马逊不谋而合 。
“今年是vivo质变的元年 。 ”施玉坚说 ， 互联网领域的飞轮也在持续迭代 ， 从商店游戏中心等工具类产品 ， 进入内容产品 ， 孵化新的飞轮2.0 。
过去26年 ， 是vivo的飞轮1.0时代 。 vivo通过为消费者提供品质优良的产品和服务 ， 让用户happy 。 用户旺盛的需求和热情的反馈 ， 又可以带动员工、商业伙伴、股东happy ， 让他们更有意愿和能力为消费者提供更好的服务 。 于是 ， 用户、员工、商业伙伴、股东和vivo之间形成了一个良性的正向循环 。
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