288天实践解读：新零售产品设计的“人、货、场”( 八 )
现代商业的一大特点便是流水线作业和大规模生产效率的提高，无论是从经济还是文化，社会教给人们的都是秩序和统一，因此，我们看到许多商品都是成千上百的生产，我们渐渐丧失了个性化。
当然如果你想与众不同，你也可以自己去定制一款新的商品，只是价格会非常贵。但是，新零售的下一个阶段便是努力在保证效率的同时，尽可能地提高产品的个性化。
3.2.2 从单一的货到产业链的纵深切入
如果细心观察你会发现，小米已经入股了几家传统电器公司，也就是说小米再也不再想局限于做手机和做流量这个简单的生意了，他的野心是可见的。
真正的新零售要想玩得转，必须也肯定是要站在产业链的整体高度才可以，要往更加深入的地方探索，更多的掌控议价能力。只有这样，才可能不被淘汰。
3.3 针对“场”的设计谈3点
3.3.1 从堆砌的场景到体验的场景
如果说以前的苹果体验店是一部经典小说，那么之前所有的门店都算是18线演员的破落剧场。
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