BAI龙宇：在狼性与佛性之间寻找平衡( 十 )_文|《中国企业家》记者郭佳莹马吉英编

在决策机制上，龙宇也开始下放权力。汪天凡解释，“投天使”主要看人，每个投资经理因观念不同常会有争论，于是BAI内部诞生了“极端民主机制”：100万美金及以下案子的投资权完全交由投资经理，龙宇可以不参与投票，不参与见面和谈判。“哪怕所有人都反对，哪怕是刚进公司的小朋友，没有一次投资经历，也可以投。”龙宇说。

“极端民主机制”让BAI“捞”回了很多差点错失的项目。

2014年，Keep在寻求A轮融资时，汪天凡就向龙宇推荐过这个案子，龙宇当时认为Keep替代的是健身房里的私教市场，跟补习数学、英语的名师教育市场相比，前景差太远，所以“直接kill掉了这个案子”。按照极端民主机制，汪天凡投了50万美金。后续看到Keep良好的增长曲线，龙宇才意识到Keep是一个亚文化社区的制造者和支撑者，她马上追加补投B轮，并一路跟到C轮、D轮。

另外一个被“打捞”回的项目是小程序电商平台——SEE小电铺。它的前身是用图片找同款商品的女性电商导购平台See App，于2015年7月上线。在其A轮融资中，BAI是跟投方，仅占1个点不到。

2016年的资本寒冬，正值See App向微信生态电商转型的关键时刻，A轮融资又即将耗尽，用创始人万旭成的话说，“钱在慢慢变少，开着火车换轮子，一不小心就会翻车”。