BAI龙宇：在狼性与佛性之间寻找平衡( 九 )
龙宇的判断是，中国前20位的互联网公司，都会有非常积极的并购。作为投资人，她乐见其成，“等于多了一个退出的渠道和选项”。更重要的是，整合可以避免资源浪费和无效竞争。这也会让她在投资时有新的思考维度。
学徒期
在2011年，BAI几乎没有出手。
2011年的风口是“电商品牌”。腾讯以收购+投资的思路入局电商，投资了好乐买、珂兰钻石等项目，在团购网站的并购上也动作不断。据不完全统计，当年腾讯参与投资至少20家电商公司。
“我们一家家都看了，但没有投。梦芭莎、麦包包在当年风头无两，但它不符合品牌形成规律，现在很多人都记不得了。”龙宇说，“我们不会按照所谓的市场节奏来，因为那样自己没有办法控制自己。”
BAI试图寻找在投资过程中获得主动权的方法。一个明显的转变是，BAI的投资阶段从早年Pre-IPO开始逐渐向B轮、A轮过渡，直到2014年，BAI正式设立天使基金Betafund，专注早期投资。
在汪天凡看来，把BAI投资从后期推向早期的原因之一，是十年来结交的被投企业给予他们的信心。“2008年刚成立的时候，BAI还很保守，A轮、B轮可以进，但要看到一些数据。现在BAI不再是等项目发芽了有数据才会投，因为我们已经积累了100多个样本。”
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