阿里产品专家：高情商的技术人，如何做沟通？(16)_简介：不愿沟通是固执

误区二：不愿/不敢表达观点

这个在多人会议里很常见，一些非常“有意思”的同事，他们或许个人能力不错，但在跨团队、跨部门的大会上，总是一声不吭，会上定出的方案后来效果不好时，他们就出来做事后诸葛亮，各种吐槽“我早知道这么做不好” 。此刻ta以为别人会这么想：“这个人好牛b啊，几个部门作出的方案一眼就看出问题，应该让ta来carry啊。 ”然而实际上别人会这么想：“不知道会上是不愿说还是不敢说，不愿说证明ta自私，不敢说证明ta性格软。 ”

5、达成最后协议

恭喜你，前面的“九九八十一难”被你攻克了，拿到最后的结果就是水道渠成了。

达成协议后你要充分尊重这个“最后的协议” ，并带头执行，这样可以建立良好的信任关系，下次沟通别的什么事情时，你会在“构建安全氛围”和“构建共同目标”上会花费更少的时间。

最后总结一下全文的要点：

1、关于沟通，你可能需要重新思考；