从着急到沉寂,腾讯为什么败走新零售?( 七 )
如今的阿里生态内,既有阿里云、蚂蚁金服、菜鸟、高德、钉钉等商业基础设施,也有包括天猫、淘宝、阿里妈妈在内的商业与数字服务平台,同时还涵盖健康、娱乐等服务。张勇指出,阿里巴巴将帮助企业完成“品牌、商品、销售、营销、渠道、制造、服务、金融、物流供应链、组织、信息技术”等11大商业要素的在线化和数字化。
而有一点不太被注意到但很重要的信息是,过去一年,阿里服务大B、大品牌商的能力越来越强。以星巴克为例,从2018年8月到12月,星巴克和阿里内部4、5个BU实现了跨部门合作,实现了会员通、权益通,还让星巴克第一次在中国实现了外卖,并把这个经验复制到了美国,跟Uber合作有了UberEats。星巴克的股价也在双方合作带动下一路走高,在2018年双11时达到近一年来最高点。
(星巴克股价在跟阿里合作后一路走高,2018年双11期间达到近一年内顶峰)
腾讯在新零售方面有能力突出的资源,但更多是缺乏齐头并进的多重支柱,无法形成合力,这些关键的技术上的进步又不是靠投资能一朝一夕跟上。我们也看到,不久前,被寄予厚望的腾讯人工智能团队的负责人却离职而去,未来这方面的发展压力很大。
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