做新零售，需要解决哪些问题？(11)_：做新零售

我们经常可以看到的一幕是：在业务评估会议上，老板或业务高管，对新事物和新提议，不愿承认自己的无知，惧怕下属挑战自己的自尊，用权威而非公开充分的讨论来做决策。

而那些创新产品和业务不断涌现、价值上千亿市值的公司，无论是AT、还是硅谷的苹果、亚马逊、特斯拉都极度重视透明、开放的企业文化。

这一点对冲基金桥水公司创始人达利欧在《原则》一书中非常清晰的提了出来：

一个治理良好的公司文化应该是“极度求真”和“极度透明”，不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，这样创新和创意才可以自由生长，并且能做到与时俱进。

被誉为世界上最伟大的前GE CEO杰克韦尔奇，一再强调“缺乏坦诚是商业生活中最卑鄙的秘密”，它的后果是毁灭性的，它让每个人不再敞开心扉，闭口不谈，它从本质上扼杀创新，阻挠行动。

最近流传出的，阿里CEO逍遥子高勇，对组织架构升级的思考的讲话，特别强调了组织建设的一些重要原则：

“组织、人才是业务一号位的首要工作，而不是HR”

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