做新零售，需要解决哪些问题？( 八 )_：做新零售

而它的竞争对手，盒马鲜生一开始对线上化有着明确的目标。据说阿里巴巴集团CEO张勇在盒马创立时，提出四点刚性要求：

第一，如果线下生鲜店最终搞成了传统超市，就算比传统超市挣钱，也不干。如果真的要搞，线上的收入必须大于线下。第二，线上的每日订单一定要超过5000单，这样才能做到规模效应。第三，在冷链物流做到低成本可控的前提下，实现门店3公里半径内30分钟完成配送。第四，最终要做到线下往线上的引流，APP不需要其它流量支持，能够独立生存。通过这四点要求，可以清晰的看出，盒马的目标非常简单，新零售门店就是要区别于传统商超，提供在线消费价值。

在这个目标的前提下，我们就很容易理解我们前面3个问题对盒马的意义。1和2海鲜品类的引入和餐饮加工是线下导流的工具，通过创造独特的体验壁垒，和传统的商超区别开，来吸引用户。3对于盒马来说通过强制安装app才能消费结账，保证用户对盒马形成唯一的依赖路径。

而反观超级物种，在1000平左右本来就不大的门店，餐饮区占去了一半，门店是看起来够“新”，但无东西可“零售”了。app/小程序也缺乏强有力、清晰的线下引流手段，不能完成线下消费、线上导流的完整闭环。