做新零售，需要解决哪些问题？( 九 )_：做新零售

对于永辉在业务逻辑上隐含的问题，我在去年1月份的文章中就发出了质疑。而仅仅过去一年，到去年12月份就传出消息，永辉云创巨亏6个多亿并严重影响了母公司永辉的业绩，并导致张氏兄弟分家，将永辉云创剥离出永辉母公司。

我们看到像永辉这样的大公司，他们不可谓没有企图心，不可谓没有勇气，在面对新零售这种未来趋势时，第一时间成立了全新组织，投入了巨额的资金，来进行探索和实践，但结果却是方向偏离、巨额亏损，严重受挫，这是为什么？

创新的源泉究竟是什么？

那么我们回到最本质的问题上来，对于一个企业来说，创新的源泉究竟是什么？

为什么那些优秀的公司创新不断涌现，创造了一个又一个了不起的产品，推动了一个又一个销售奇迹？怎么才能在底层机制上保证创新不断的正确涌现？

我认为归根到底还是企业软性的部分，人才和组织文化建设的问题。

对于新零售这种业务来说，虽然成立了新的组织，似乎旧的阻碍不存在了，新的PRV可以重塑，但他需要注入新的力量——互联网人才，大量优秀的互联网人才：产品经理、运营经理、开发工程师，硬件工程师。

做新零售，需要解决哪些问题？( 九 )