做新零售，需要解决哪些问题？( 十 )_：做新零售

这些互联网人才，虽然不懂“动线设计” ，不懂“”堆头陈列”，不懂“盘点作业”，但他们懂得做任何产品需要“用户思维“、任何决策需要做”需求判断”，市场验证需要“产品迭代”来规避风险，效果改进需要“数据分析”做支持和决策。

只有将这些互联网人才和零售业融合起来，才可能创造出了不起的产品和服务。但我们看到的一个事实是，这些做新零售的零售企业，几乎都是传统零售行业的人在主导，鲜有引进互联网公司高管操盘的案例，这样创新的效果可想而知。

即使有了这些互联网人才，如何创造一个开放的氛围、坦诚的文化，激励人才将创意源源不断的释放出来，创造最大的价值，这更需要优秀的组织文化体系建设。

这才是一个企业看不见，摸不着的核心力量。

在商业竞争环境中，对手看起来表面的东西——商业模式可以学习借鉴，组织架构可以独立，营销方式可以拷贝。但对手的“组织心智”你永远无法知道，它有强大的自我调整、学习和进化能力。

这恰恰是传统零售企业的软肋，很多零售企业看起来成立了互联网、新零售部门，甚至成立了独立的公司，引入了不少互联网人才，但依旧是原有的管理模式和文化氛围。

做新零售，需要解决哪些问题？( 十 )