IBM中国CTO程静：现代CTO是怎样炼成的( 二 )_掀开“数字化重塑2.0”这一新的篇章

在传统观念中，技术出身的CTO给人的感觉是“高大上” ，主要负责技术战略制定、未来技术发展预测和分析等。但在如火如荼的企业数字化重塑进程中，对CTO的考核似乎更强调业务的实际落地，反而有一点弱化了技术层面的东西。

“以前， CTO多数是R&D出身，因为那时很多高科技出自于实验室，基础研究属于高大上的东西。但是在开源技术出现后，许多科技平民化，大量创新并不是藏在实验室中，而是通过市场和客户的需求直接驱动产品的发展方向。创新的路径变得特别短，尤其是那些初创公司，基本上是直接面对客户。 ”程静表示，在数字化时代， CTO的角色确实会有很大转变。 “以前，大家坚信，在实验室中做出来的高科技一定会有市场。现在则不一定了，企业要先观察市场的需求，反过头来再打造适合的产品和解决方案。在这一转变过程中， CTO的定义、考核CTO的KPI可能都会发生变化，如何为企业带来更多的业务价值回报成为CTO最重要的关注点。 ”

在带领企业实现数字化转型的过程中， CTO中的这个“T”蕴含了更多层含义。传统意义上的CTO是一个单纯的技术策略制定者和执行者，通常带领技术团队被动地为业务部门提供技术和服务支撑。在企业内部，其角色定位往往是后台的运维者、“救火队” ，是成本中心。在云计算出现后，一些企业的业务部门甚至可以绕过IT部门，自己寻找适合的云服务商。在这种情况下，企业的IT部门有了一个新称谓——影子IT 。为什么IT部门不能成为利润中心？为什么IT部门不能在数字化转型的大潮中成为牵引者、弄潮儿？CTO不应该仅仅围绕着“Technology”（技术）转，更应该以Transformation（转型）为己任，实现从首席技术官到首席转型官的转变。这或许就是人们常说的“现代CTO”应该肩负起的新职责吧。