IBM中国CTO程静：现代CTO是怎样炼成的( 三 )_掀开“数字化重塑2.0”这一新的篇章

IBM的特殊性在于，它是一家百年老店，规模极其庞大，因此它的CTO是一个团队，分很多层面，不同的业务、产品线、区域和行业都有自己的CTO ， IBM在大中华地区就有一个CTO办公室。虽然在IBM的CTO团队中，仍是R&D带头，但是也在不断扩充面对客户、市场和行业的CTO职能。就像程静，她不是R&D出身，负责的是售前的技术架构师和客户中心。她的团队每天都在和各行各业的客户打交道，清楚自己的产品与客户需求之间的差距是什么，所以可以将第一手的资料反馈给R&D部门，以便更快地响应市场需求。 “千万不要把CTO看作是‘一个人’ ，他背后其实是一个协作的团队，将技术、市场和客户很好地串联起来。 ”程静一语中的。

“推动企业向混合多云迈进，我们要站在策略的高度，帮助企业制定转型的路线图，并以企业架构为主导，驱动企业在整个业务流程、业务能力上实现全面转型。 ”——IBM中国 CTO、大中华区杰出工程师、客户架构师及客户中心总经理程静

进入数字化重塑2.0阶段，一个明显的趋势是，所有企业都想走上高科技驱动业务发展的道路，而一窝蜂难免会造成盲目，过犹不及。 AI、云、区块链、IoT、5G ，人人都在热炒，而在程静眼中，这种过度热炒有点像是地产开发商刚刚拿到地就开始卖房。大家都知道抢时间的重要性，但这种“热”其实是不具备可持续发展性的，因为技术落地需要深厚的积累和时间的沉淀和检验。