IBM中国CTO程静：现代CTO是怎样炼成的( 五 )_掀开“数字化重塑2.0”这一新的篇章

“有的企业在试水了不同的云技术以后，实际上给自己增加了管理和体验的难度。另外，云世界或者数字化的世界必定会对企业的组织架构产生重要影响。组织如何调整、岗位职责与人员职能如何匹配，这些都要进行重新评估。这也是IBM帮助企业进行转型升级的关键所在。 ”程静表示。

企业在明确了要向混合多云迁移之后，就需要拥有一个更好的混合云环境和灵活敏捷的云管理策略，确保强大的技术能够以惊人的速度驱动大数据转化为洞察力，承载关键任务应用，为数字化重塑建立新的流程、机制和保障。 CTO责无旁贷。

对于CTO来说，任务十分明确，就是制定一套适合企业自身的混合多云战略。从企业面临的挑战来分析，稳态业务与敏感业务如何兼顾，如何消除多云管理的复杂性，以及如何在跨云的情况下保证数据和体验的一致性，这些是混合多云必须解决的基本问题。

CTO可以从以下几个方面入手，寻找自己在混合多云旅程中的忠实“伴侣” 。

第一，企业必须明确，你选择的是一个与你目标一致，能够共同成长的混合多云战略合作伙伴，而不仅仅是一个混合多云产品的提供商。

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