BAT 们入局产业互联网,企业如何突围自救?( 八 )

TGO 鲲鹏会:数字化转型对企业的业务又是如何实现重构的?

无论是平台切入 , 还是业务切入 , 大家的目的都是占据场景 , 通过场景来驱动产品演进 , 打造成一体化的解决方案

姜欣:从业务层面来看 , 数据化转型的终局可能是基于行业数据、行业 Know-how、行业应用所沉淀出的行业套件(中台系统中与业务属性相关的部分) , 并反向切入业务 , 实现对应用系统的重构 。 基于有洞察、分析、推导、预测、决策属性的应用系统来重构上一代功能性的应用系统 , 这类新物种 , 我们已经在不少创业公司身上看到了趋势 。 比如有一家大数据平台公司 , 向上延展出基于某一细分行业数据的知识图谱后 , 开始构建新一代具有潜客分析及客户推荐功能的 CRM 系统;有一些机器视觉领域的创业公司 , 从一条产线中一个节点的检测设备切入 , 之后延展到整条产线的检测 , 最终自己开始做整条产线设备 。

对于初创企业来说 , 是从基础架构平台起步 , 再向上去延展行业套件并反向切入业务?还是从具体应用系统做起后 , 再向下沉淀行业套件和底层基础架构能力?

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