BAT 们入局产业互联网，企业如何突围自救？(12)_编者按：互联网上半场

对于任何一个企业来说，数据驱动思维模式的构建，不仅仅是业务问题，更多是一个战略问题。对于国内大型企业，决策机制大多是一把手工程，领导班子对这个事情的认识和变革驱动力就尤其重要。但就算战略确定了，各个企业面临的最大问题是组织结构的变革。我们看到在很多大 B 企业里，仅仅是大数据平台落地，就会涉及到多个部门利益的重新调整，没有有效的组织结构调整和制度上的支持，战略都只是说说而已。组织结构调整一定不是大刀阔斧的改革就会成功，还必须从局部范围内的业务开始做起并带来了实际价值后，这种思维模式再慢慢在企业里去渗透后，驱动一步一步的迭代。

另外，很多大的行业里已经形成了比较稳定的供应商格局，客户与原有供应商的利益绑定较深，对提供数字化转型产品和解决方案的创业公司来说，角色弱势，但机会和挑战并存，初创企业如何做好自身的定位、选择好场景切入点至关重要。

其实，从上面的介绍我们看到，在数字化转型驱动的产业互联网大环境下，无论是一个行业还是一个企业，都会遵循“技术层面的变化、与业务的融合、商业模式变化”的规律。从长久来看，个人非常看好软件产品的云服务的商业模式，但短期内爆发还有很多限制。