任正非：变革就是利益再分配( 八 )
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上图是华为的四个主力流程 ， 都是耗时数年构建起来的 ， 其中LTC流程做了九年时间 ， 全球没有华为这么傻的公司 。 以这四个主力流程为核心 ， 华为还有十一个使能和支撑流程 。
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以最简单、最有效方式 ， 实现从客户到客户“端到端”的流程贯通 。 每一个Level1流程都任命了全球流程责任人（GPO）：GPO基于公司发展战略 ， 负责流程建设、优化及推行 ， 确保流程高效、安全、低成本运作；GPO牵引公司从功能型组织向流程型组织的逐步改变 。
\n２０１１年１０月国庆假期 ， 西西里岛 ， 在任总主持下华为高管们开了一次战略研讨会 ， 确立了要实现一千亿美金营收的目标 ， 将超越美国、成为全球行业第一定为华为的愿景 。 要实现这个愿景 ， 必须依靠强大的组织能力 。
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组织怎么建？让听得见炮声的人来呼唤炮火 ， 所以华是面向客户来建BG组织 。 ２０１２年时 ， 华为有三大BG——电信运营商BG、消费者BG、企业BG 。 今年 ， 华为成了立第四大BG——云和AI业务BG ， 这是它未来业务的增长点 。
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