任正非：变革就是利益再分配( 十 )
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要用一些明白人向IBM学习 ， 把这套体系建立起来 ， 坚定不移地推行IBM管理体系 ， 集中精力向IBM学习 ， 不摇摆 。 三至五年之内一定要以理解消化为主 ， 三至五年后 ， 可以有适当的改进 。 ”
\n这就是原则 ， 这就是高层的有力支持 。 企业变革的成功率通常只有８％ ， 高层的坚定支持对成功变革至关重要 。
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上图是选拔、组建坚韧与执着的变革团队的选拔原则 。 其中：
\n项目经理选拔在公司工作十年以上 ， 具有丰富的业务经验、管理经验、变革经验的主管担任；项目核心成员挑选具有多年工作经验、高潜质的员工 ， 将参与变革作为一次培养的机会 。
\n变革不是老板和高管的事情 ， 变革和成长是同舟共济 ， 大家都是船员 ， 没有乘客 。 华为重视通过赋能改变人们的观念、意识与行 。
\n变革的时候要用好“开放、妥协、灰度” ， 任总对坚定不移和妥协有如下的论述：
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