任正非：变革就是利益再分配( 七 )_很荣幸来到华夏基石的新年论坛

从2000年开始，华为海外市场收入进入快速增长态势，目前海外市场占60%左右的份额。２００５年，华为的海外销售已经接近于国内销售，那时，广东省委领导邀请任总在省委做了一次分享，请他给省委干部们讲一讲华为为什么能成功完成与全球接轨，使产品和服务走向高端。我们在内部梳理了华为的愿景、使命、价值观和战略，整理成《华为公司的核心价值观》，至此，从喊口号到借助《基本法》和一篇文章，华为统一了思想。

随着海外业务的不断扩大，华为开始吸纳了越来越多的全球顶尖人才。２００８年，华为总结了２４字核心价值观——成就客户、艰苦奋斗、自我批判、至诚守信、开放进取、团队合作。华为文化中的“奋斗”二字在华为的海外员工心中也扎下了根。

２０１１年，华为把价值观确定为“以客户为中心，以奋斗者为本” ，这两句话分别是华为发展业务的价值归依和内部管理的价值核心。

华为的组织变革：一支奋斗者的胜利之师