任正非：变革就是利益再分配( 九 )
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基于IPD流程的产品开发团队(PDT)其职责为:对产品的整体成功 ， 包括对产品销路、开发、发布和质量负责；管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要素 ， 并及时作出决策；定期汇报进展情况 ， 或定期提交书面报告 。
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上图是华为的销售组织 ， 这是一个能确保我们打胜仗的组织 。
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上图是华为财经体系的组织转型 。
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\n华为是如何对变革进行管理的？
\n如何做好变革管理？任总说：变革不是为了让干部和员工更舒服 ， 是为了组织创造价值的效率更高 ， 变革就是利益再分配 。
\n变革需要最高层强有力的领导和推动 。 当年 ， 华为在引进IBM最佳管理实践时 ， 任正强调：
\n“在管理改进和学习西方先进管理方面 ， 我们的方针是‘削足适履’ ， 先僵化 ， 后优化 ， 再固化 。 必须全面、充分、真实地理解西方公司的管理思想 ， 要坚决打击一知半解的标新立异者 ， 清除不思进取的惰怠者 。 现在任职的所有干部 ， 理解这套系统的人就上岗 ， 不理解的人就下岗 ， 不讲资格、资历 。
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