做好产品管理，我依靠的是这6个重要图表(11)_神译局是36氪旗下编译团队

毋庸置疑的是，我们不可能在方方面面都非常精通。然而，如果知道自己在某些知识方面存在欠缺，那你就会更关注彼此间的交流。

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团队组织（或个人）大小与意识的关系图。纵轴从上到下反映的是意识最高与最低，横轴中，最左是个人，随后是越来越大的团体，分别是小分队、大团队、其它团队，及其它部门。

作为团队的一份子，你必须要充分意识到自己所做的工作。这种意识，当你置身于上一团体中会出现下降趋势，并且在越大的团体中，相关意识可能会降低到最弱。

\n如何使用“知识柱状”图？ \n

频繁提醒自己和身边的人士，你所在的团队可能会因为没有人在方方面面都非常精通而导致效率降低。此外，如果在团队中出现观点分歧或冲突时，很可能是因为缺乏相关信息才导致的，这些分歧和冲突实际上也不存在恶意。

\n图表6：“分段价值”图 \n

纵观大多数公司在针对产品方案和测试做出相关决策时，最常见的错误之一，就是对所有方案进行优化，保证平均效果，而不是择优或分段优化。

做好产品管理，我依靠的是这6个重要图表(11)