做好产品管理，我依靠的是这6个重要图表( 十 )_神译局是36氪旗下编译团队

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右图中，是一个衡量领导参与的倒金字塔。金字塔越宽，就代表期待或需要领导的参与度就越高。在这种情况下，就应该更多地咨询领导的意见。金字塔越窄，需要领导的参与度就越低。

作为团队成员或者产品经理，你应该尽可能多地执行小型方案。这些事项的风险通常都不高，而且还可以不断地优化。领导不希望在这些事项上耗费时间与功夫，否则意义也不大。

然而，如果涉及到金字塔顶端的方案，通常就代表更高的风险。比如，考虑推出全新的产品。这个时候，你就需要领导的介入和支持。

\n如何使用“方案大小、风险及领导参与”图？ \n

无论是涉及领导或者团队的情况，我发现这个图表都非常实用。它简单易懂，向我们解释了为什么领导在某些议题上必须出面，为什么在其它方面又不必浪费他们的时间或经历。

\n图表5：“知识柱状”图 \n

这个图表来源于我的一位同事，他主要是负责对团队运营健康进行季度检查。通过柱状图的形式，来视觉化呈现部门和团队在知识分享方面的影响，是一种非常直观和便捷的做法。

做好产品管理，我依靠的是这6个重要图表( 十 )