做好产品管理，我依靠的是这6个重要图表( 七 )_神译局是36氪旗下编译团队

敏捷方法之所以提倡小任务工作法，是因为价值可以更快地体现，同时风险也相对较低。

右图中的漏斗就可以体现相对更大的灵活性。小任务（蓝色圆点）可以快速通过漏斗并得以验证。如果验证成功，我们就可以投入更多精力（粉色圆点）。否则，我们就只需要在相对投入较少的情况下再次迭代。

每一次验证，都可以让我们进一步投入。这样做，就可以完成一系列小任务、一些中型任务及部分大任务，既降低了一定的风险，同时又提高了投入回报。

\n如何使用“大小任务流量”图？ \n

回顾过去一个月以来自己所参与的任务。就规模和复杂程度而言，这些任务属于大任务，还是包括了各种类型的任务？对这些任务进行标码，比如小中大，然后思考你自己的漏斗会是怎样的。

\n图表3：经典“瀑布与敏捷”图 \n

实际上，网络上有很多关于这方面的案例。所谓“瀑布” ，其实就可以理解从产品概念、启动、分析、设计、开发建造、测试、发布的自上而下“瀑布式”的连贯工作方式，前一项任务没完结之前，不开启后一项任务。

做好产品管理，我依靠的是这6个重要图表( 七 )