做好产品管理，我依靠的是这6个重要图表( 九 )
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如果提高更新频率 ， 每次都推出小型更新 ， 那你就是在渐进式地完成产品开发更新工作 。 这种方式 ， 你的投入很快就会看到回报 ， 毕竟你可以更快地从错误中吸取教训 ， 也可以更快地实现价值提升 。 很快 ， 产品的价值提升就会超过团队的付出 ， 这也是每个团队都应该努力奋斗的目标之一 。
\n\n如何使用经典“瀑布与敏捷”图？ \n
通常 ， 我会借助这个图表 ， 来解释为什么“只多加一项任务”可能就不符合团队的最大利益了 。 此外 ， 这也是一种有效的方法 ， 让你提醒自己和你的团队 ， 思考自己的团队角色将对业务方面产生什么影响 。
\n\n图表4：“方案大小、风险及领导参与”图 \n
就这个图表而言 ， 主要有两方面内容 。
\n左图中 ， 是一个方案金字塔 。 金字塔的宽度 ， 代表着一次性可能需要解决的方案数量 。 底部最宽 ， 证明需要讨论决策的方案数量最多 ， 相应方案的风险就相对较低 。 而金字塔顶部最窄 ， 证明需要讨论的方案数量最少 ， 风险自然而然地就最高 。
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