做好产品管理，我依靠的是这6个重要图表( 八 )
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相比之下 ， “敏捷”则可以理解为基于时间线的快速交付产品的方法 ， 它可以根据核心框架在完成主要功能后 ， 再通过不断地迭代 ， 完善细节方面的功能 。
\n但在这里 ， 我想强调的是付出的这个过程 。 对许多产品开发团队而言 ， 他们都没有让成员明确地 意识到 ， 团队所耗费的时间 ， 实际上也是一种投资 。
\n如果所有的产品经理都有独立的产品开发利润表的话 ， 他们通常都会看到 ， 人员开支是整个团队开支中最大的一笔费用 。 所以 ， 无论如何 ， 都要寻找一切有利机会 ， 提高利润（或回报） 。
\n当团队推出重大更新过后 ， 你肯定希望立即就看到价值的提升 。 或者你甚至在更新过程中 ， 就开始设想 ， 这一次的更新 ， 肯定是最完美的解决方案 ， 不会有任何技术故障（但现实是不可能的） 。
\n \n左图为重大更新 ， 横轴为时间 ， 黄色箭头代表的是付出 ， 蓝色箭头为价值；右图为小型迭代更新 。
\n左图中 ， 团队成员为了一个重大更新 ， 可能会在投入大量时间的前提下 ， 看不到任何价值的体现 。
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