疫情冲「机」波：我为什么不裁员，还要扩招( 七 )
我觉得生存是初创企业的第一问题 ， 不要考虑这个事low不low ， 活下来才有机会 ， CEO或者说核心团队一定要保证不下牌桌 。
创新很重要 ， 但品类扩张要慎重
现在 ， 我们的现金流很充裕 ， 因为拼多多对商家有奖励 ， 根据发货的快慢 ， 每单给予不同程度的补贴 ， 而我们是工厂生产 ， 然后从工厂直接发货 ， 省去了中间渠道商、仓库等环节 ， 又是占据了供应链重构的优势 。
我觉得 ， 一定会有一天 ， 线上的零售额会超过线下 ， 就像现在的餐饮外卖 ， 整个餐饮行业现在的市场规模是3万亿 ， 但是外卖已经破万亿了 。
这里面很重要的就是创新 。 春节前 ， 有一家外卖连锁品牌用了两个月的时间 ， 从启动到招商布局完500家店 ， 他其实资金储备并不大 ， 关键是用新的商业结构 。 就像我们现在 ， 用500万就可以做到一个亿 ， 这个里面一定有巧妙的商业模式设计 ， 轻资产 ， 轻运营 ， 但是人效高 ， 不像当时做小辣龙 ， 那个模式太重了 。
我们一直在想品类和渠道扩张的事情 。
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