途家如何应对疫情危机？春至夏来，静待花开( 十 )_【前言】\n2020年的开年

\n \n

谁也不知道非典要持续多久，当其它同行纷纷裁员之际，当所有携程人同样陷入绝望之际，创始人梁建章成为了定海神针，携程几乎保留了所有员工，趁着业务低迷，携程在内部举办了大量培训和业务流程优化，提升员工的能力。他给全体员工写信，告诉大家：“非典过后，携程会更好” 。

\n \n

果不其然，到6、7月份，非典疫情过去以后，憋了3个月的人们纷纷走出家门去旅游，中国的旅游市场迎来了大爆发，彼时那些危机之中慌乱的公司一下子措手不及，而兵强马壮、养精蓄锐的携程，则迎来了大丰收。这一路高歌猛进，直接让携程在2003年12月成功上市，此时距离深陷非典危机，仅仅只过去了半年。因此，是危机也是机会，如果没有非典时期的乐观、坚持和硬抗，携程就没有今天的辉煌。

\n \n

2、观望新冠：民宿何时回暖

当前的新冠性病毒，和历史的非典相比不可同日而语，有了非典的前车之鉴，此次新冠疫情不论是从发展、传播、控制上都迅速得到重视并及时采取措施。钟南山院士根据现有的数据模型、近期的疫情情况、以及政策采取的措施对新冠疫情做出了更为乐观的预测。