途家如何应对疫情危机？春至夏来，静待花开( 九 )_【前言】\n2020年的开年

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针对各城市住宿供需做策略调整，推出最高5折的“过渡性短租”需求。同时升级民宿保洁服务SOP将房屋接触面消毒增加到标准作业流程中，让用户安心入住，尽量保障业主收入；

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强化民宿经营技术驱动能力，对经营系统、运力系统等进行优化更新，为旺季经营效率提升做充分准备；

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线下加强屋内设施维护管理，对房屋内物品老化，设施老化安排检修等等。

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通过“苦练内功” ，途家正在提升更高的执行能力和人效、更清晰的策略与更有效率的科技化投入，更好地应对眼下挑战。

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三、

时至今日，房东们在经历前期紧张以后，开始慢慢变得平静，大家心里十分清楚，中国这么大的经济体有着这么大的旅行消费人群，民宿未来肯定还是有好日子的，所有人都在等待疫情过后的市场自然复苏。

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1、以史为鉴：非典中的携程

我们不妨以史为鉴，在2003年那场非典浩劫下，旅游行业同样遭到重创。而当时刚刚起步的携程，每月交易额在上年度突破了1亿大关，旅游市场的高速增长让梁建章信心满满，提出了上市的目标。结果非典突然来了，旅游业骤然走进寒冬，此时的携程别说上市，就连是否能过下去都成了问题。

途家如何应对疫情危机？春至夏来，静待花开( 九 )