腾讯十年投资记( 六 )_「八爪鱼」or「海葵」

在后来一次总办会议上，马化腾让 16 个高管回答腾讯的核心能力是什么，最后高管们将答案圈定在了「流量」和「资本」上。

简而言之， QQ 时代就打下的低成本流量基础，以及微信时代实现的月活大爆炸，是整个腾讯帝国的现金奶牛，而资本触角的向外延伸为这张商业版图渗透扩大争取了时间。

「资本」和「流量」两端的灵魂人物正是刘炽平和张小龙，所以 2006 年注定是腾讯历史上风云际会的关键时点。

也是这一年，刘炽平正式升任腾讯公司总裁，开始帮助马化腾负责公司的日常管理和运营。

2005 年到 2011 年的 6 年间，腾讯投资鲜有动静。从天眼查的数据来看仅有 11 家，每年仅呈算术级增长，已知的并购案例只有网络游戏公司网域以及内容增值服务商卓意麦斯、网典和英克必成等，所以被普遍视作小马过河的试探期。

更多时候，刘炽平是陪着马化腾坐而论道。「常常是我在说，他在听。」刘曾说过。但也是在这一次次的头脑碰撞中，两个人达成了最重要的战略共识。对于后来腾讯的投资理念有着重大影响的「在线生活」的概念就是在这个阶段摸索出来的。

腾讯十年投资记( 六 )