在云上造冰箱的人( 十 )_李晓睿（中）与每日优鲜创始人兼CEO徐

另一名叫张秋胜的员工也有些怀疑。他大学就学的是物流，在任何专业理论里，多一个环节就要多一套管理流程，多一个仓更是多一份库存和不确定性，更何况这些仓还是分布式的，它们未来恐怕会像在幼儿园里到处乱跑的熊孩子一样难管。

当时市场上已经有两家公司开始尝试前置仓，王飞偷偷去它们门口蹲过点，看仓的配置、操作和每天的接单量，也和配送员聊过天。一段时间后，两家公司的前置仓试水均以失败告终。

显然，这是个难度大到难以想象、也没有人做成过的事。初创阶段的每日优鲜一着不慎就有可能全盘皆输，它真的要用一个从没被验证成功过的模式，来解决一个国内外都没人能解决好的难题吗？

每日优鲜早期位于北京合生?麒麟社的办公室

在每日优鲜，徐正是前置仓模式最坚定的倡导者，他觉得线上售卖生鲜是个全新的领域，理应有打破常规之处。他还认为过去的前置仓尝试者太保守，它们没在仓里放足够多的短保生鲜商品，这让顾客因为品类不全而购买意愿降低，它们还只把前置仓零星开在核心商区，这意味着周末和节假日在家休息的消费者需求难以被满足。

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