那么，如果把前置仓铺得足够广、覆盖各类社区，仓里也放上足够多全品类的SKU ，它的终局是不是会不一样？

很快，一位叫做谢锐的配送站站长接到秘密指令，要数数一个站点能放下多少货架。一个新物种很快就要在这家初创公司诞生，但没人知道，它带来的究竟是皆大欢喜还是和过往一样的失败。

第一天， 13单

15年的11年13日，每日优鲜在北京的望京开出了第一家前置仓，当初被安排数货架的谢锐成了公司的第一名前置仓站长。当他在仓里备好货品、等着用户从标着“极速达”的页面下单时，办公室里，徐正、曾斌、王飞在内的十几号人打起了赌，谁猜中了当天前置仓的营业额，就能赢500块钱。

没人拿走了那笔钱，因为没人想到前置仓第一天的营业额只有13单。实际上，每日优鲜第一批一共在北京开了十几个前置仓，它们的销售额连大家预期的1/3都没有达到。

理想丰满，现实终归骨感。十几个仓的数目谈不上什么全覆盖，大多数人依然没法体验每日优鲜的“极速达”配送。那时公司的商品也只有一两百种，离全品类还差得远。

在云上造冰箱的人(11)