在云上造冰箱的人(14)_李晓睿（中）与每日优鲜创始人兼CEO徐

从筹备阶段起，王飞就扮演了前置仓模式“总工程师”的角色。他参与了前置仓的所有规划，这包括了每个前置仓的覆盖范围和最大日均履单能力、商品进出大仓的步骤、大仓如何向前置仓补货、前置仓从接单到配送的流程等等。在他看来，物流各环节操作的好坏会带来效率的高低，日积月累，即使居于幕后的物流，也能给公司带来巨大的效率优势。

但说到底，谁也没把前置仓做成过，翻遍整个零售史，他们也找不到任何有意义的参照。这就像第一批探索新大陆的人，一切都要靠自己摸索，而有摸索，就有跌倒坑里的可能。

以决定前置仓每天补货数量的补货算法为例，从all in 前置仓的第一天起，公司就决定要用大数据系统而非站长预测补货量。

王飞等人的想法是：前置仓每天“卖”多少货，依靠的是线上流量，但没有线上运营经验的站长很难准确预测某次线上促销带来的增量；而前置仓的站长大多是物流行业出生，零售和物流隔行如隔山，也会影响他们的补货预测。更何况，在每日优鲜的终局设想里，它未来会开成千上万的仓，用数据化对它们统一补货和管理，才是更可靠的方式。