在云上造冰箱的人(18)_李晓睿（中）与每日优鲜创始人兼CEO徐

最开始，每日优鲜的前置仓采取自营模式，每个仓配正副两名站长，但拿着死工资，没多少人把经营仓当自己的事业，积极性自然高不起来。

2016年3月的一天，谢锐和其他34个前置仓站长被召集到了办公室，他们被问到是否愿意当合伙人，向公司承包前置仓，既从每单里抽成，也承担仓内的运营成本。也就是说，站长收入直接和前置仓生意的好坏挂钩，想要挣得多，他们就得发挥出更多积极性。

召集的结果令人挫败，没一个人愿意当合伙人。谢锐算过，以当时的单量和分成，站长根本赚不到钱。

当天晚上，谢锐再次被叫到了办公室，房间里等着他的是徐正、曾斌、王飞、张秋胜等一群人。就像当初谢锐对前置仓模式产生怀疑时一样，徐正再次告诉他，随着物流系统的改进，仓的订单量一定能上去，整个前置仓的模式也会让每日优鲜在业内领先。谢锐记得徐正说，在他的模式下， “站长的收入一定会翻几番” 。

“后来我想，电商靠的就物流和客户体验，如果合伙人挣不到钱，肯定就没人跟着干，而公司想发展，就不可能让我们挣不到钱。 ”谢锐最终被说服，并开始说服其他站长。

在云上造冰箱的人(18)