京东超市的“下沉”时代( 九 )

从京沃试点 , 到京超计划 , 京链项目 , 再到物竞天择 , 我们可以清晰地看到 , 京东多年自营商品及建设物流等 , 积累下的供应链能力 , 正在与传统零售、品牌商逐渐融合 , 并产生反应 。

从与沃尔玛、步步高门店的部分供应链节点合作 , 前置消费者配送仓最优配送体验 , 到将全部供应链能力(包括金融、技术等能力)开放给美赞臣 , 提升其运营效率 , 再到物竞天择战略 , 鼓励品牌商加入 , 共同全打通了京东与社会化渠道的商品流、信息流 , 进一步强化与京东到家、品牌门店、KA商超和社区服务店等全渠道的订单联合履约能力 。

从点到面 , 不断深入渗透到为传统零售平台和品牌商 , 为用户和品牌方提供了越来越精准的全渠道服务 。 据悉 , 今年京东计划覆盖200多个城市、超过8万多家门店 , 全面重塑京东全渠道履约能力 。

深厚云海 , 雨水倾盆入江河

互联网上半场在ToC , 下半场在ToB , 已经是业界共识 。

进入下半场 , 腾讯、阿里、百度、京东等互联网巨头都在大刀阔斧地进行组织架构改革 , 转型2B , 深耕产业互联网 。 他们都试图将自己积累的大数据、人工智能等优势赋能给传统产业 , 谋求共赢 。

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