过早扩张、未经检验的技术，创业公司最易跳入哪些致命陷阱？( 十 )
新初创公司的另一个问题是 ， 管理层经常在其他成功的初创公司找工程顾问来指导他们的新初创公司 。 然而 ， 从可能不相关的公司或领域引进的所谓的“专家”会带来一些问题 ， 因为这些顾问仅仅花了短短几个小时就试图了解这家初创公司 ， 并就把自己过往的经验移植进去 。
最后 ， 管理层需要认识到 ， 工程师是任何重大产品决策的关键组成部分 。 很多时候 ， 公司的工程师经常被视为一个服务组织 ， 当出现重要的商业决策时 ， 这个服务组织被要求强制执行（确保产品和工程之间的良好关系是雇佣合适的工程师的另一个重要原因） 。
不要棒打你的初创公司
即使你成功避免了这些创业工程的陷阱 ， 但你仍然会面临很多挑战 。 但是 ， 通过避开这些陷阱 ， 你就不会那么担心自己造成的伤害了 。
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