过早扩张、未经检验的技术,创业公司最易跳入哪些致命陷阱?( 七 )
雇佣错误的工程师
很多创业工程问题源于雇佣了错误的工程师 。
初创公司经常寻找“摇滚明星”或“忍者” 。 他们想要华而不实的学历证书 , 以及来自成功公司的“精灵之尘” 。 在硅谷 , 初创公司的招聘职位倾向于那些使用新的、高大上的技术的候选人 , 而不是青睐能够快速学习必要工具的务实工程师 。 一旦一家公司从雇佣“摇滚明星”和“忍者”开始 , 那么它就为以后的每一次招聘定下了基调 。
很少有人教授创业工程 。 大量的软件工程师为非初创公司工作 。 因此 , 大多数加入初创公司的工程师都没有接受过创业工程方面的培训 , 也没有在创业环境中获得成功的技能或态度 。 因此 , 初创公司往往必须依赖于那些并不完全适合该项目的工程师 。
这些工程师都有自己的创业风险:
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大型公司的工程师经常接触到规模庞大的系统 , 可能对黑客代码感到不舒服 。 他们不太可能接触到用户 。
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优秀的计算机科学家对管道式工程感到厌倦 , 而这种工程代表了早期创业任务 , 导致工程过度设计 。
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