过早扩张、未经检验的技术，创业公司最易跳入哪些致命陷阱？( 八 )_作者|NemilDalal译者|刘志勇编辑|EchoT

年轻的工程师往往被初创公司吸引，他们可能会注入太多的新技术，而且他们设计的系统架构设往往很差。

开发部门往往倾向于那些能够让他们在许多客户中保持高效的技术。他们没有为特定客户学习新工具的动力，也没有长期参与到早期关键技术决策的游戏中。

相比之下，理想的早期创业工程师应该对公司的使命感到兴奋。这确保当公司在产品市场适应的过程中不可避免地遇到挑战时，他们会留下来。

他们有一个最低可行的产品理念和不断迭代的舒适感。最好的创业工程师通常有几年的工作经验或开源项目经验，这样他们就可以学会如何维护系统，而不仅仅是构建系统。

他们不会把特定技术视为灵丹妙药，而是青睐于满足组织中期需求的生产工具。伟大的早期创业工程师将技术视为解决问题的一种手段。他们考虑的是问题空间（用户的需求）以及如何使用软件来解决问题，而不是去寻找新技术可以解决的问题。

他们需要有一种积极的态度。在面对巨大挑战的同时，也在缓和（但不是否定）产品所有者的乐观态度。这些工程师需要对用户有同理心和直觉，因为他们在迭代时经常扮演产品的角色。

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