有一个注意事项需要说明的是，即使在创业工程师中，在创业的每个阶段获得的经验也是截然不同的。一名能够胜任五个工程师的创业工程师，在他 25 岁的时候表现可能会很槽糕。对于招聘人才的初创公司来说，看到一名成功初创公司中的工程师往往掩盖了那个人在那里真正做的事情的细微差别。

初创公司应该着眼于品牌之外的东西，并根据当前项目的需求进行按需招聘。

产品和管理方面的问题

很多初创公司的错误都源于产品和管理，而不是工程。

初创公司的创始人非常乐观。产品路线图往往会超出他们小团队的能力。这种乐观情绪导致了过多的招聘和筹资，最终让整个公司感到精疲力竭。对于管理层来而言，这个周期开始的时候看起来像“工程师没有尽职” ，实际上这意味着管理层没有建立一个清晰而聚焦的愿景。

尽管商业模式存在不确定性，但创始人始终如一的创业心态也让工程团队对如何构建系统产生了错误的确定感。更好的心态是支持乐观的工程师，并培养在内部感到悲观的商业领袖，双方共同努力寻找产品与市场的契合点。

过早扩张、未经检验的技术，创业公司最易跳入哪些致命陷阱？( 九 )