也就是说，在“多、快、好、省”各有所成后， “占优策略”的实施，能使其有机地结合起来，以此推动护城河不断加深加宽。

京东家电如何在空调品类抢先占优

聊完了京东战略升级的底层逻辑，我们不妨看看京东家电在这一场空调市场转型升级中占如何执行占优策略。

首先， “多”不再是只是 SKU 的“多” ，而是面对圈层更“多” 。

正如上文提到，国内的空调市场明显出现了一个刚需性消费减弱，消费结构逐渐细化的趋势。京东提出“产品为先” ，拿出了针对不同消费群体的京品、臻品、新品的“三品”战略，以及为四六级市场线下专供产品。

说起来，在近两年的消费升级潮中，以 C2B 的玩法杀入市场的新玩家不少，但多集中与服装、日用百货等品类，其背后的原因就在于家电行业有更高的技术难度，标准化程度，使得定制门槛极高。

而凭借巨大出货量撬动供应链，终端用户的真实需求得以与设计制造打通，实现产品的高度定制化，满足各类人群的不同需求，京东也得以从实质上发掘了更多的潜在消费者。

空调季来临，京东家电如何助力行业再进化( 六 )