空调季来临，京东家电如何助力行业再进化( 七 )_一个很有趣的事实是：三月买空调已经成

面对的圈层更“多” ，自然就以从效率角度实现了“省” 。

基于用户需求设计生产的定制化产品，从本质上提升了“商品-人”这一环节的连接成本。

京东家电通过搭建专业运营团队启动转型，让团队成为深悉产品特点和消费者需求的“空调买手” ，以此承接用户-品牌的需求传递。

对于消费者而言，不需要多余的功能和配置付费；反过来，用户对高品质体验追求，也能助力厂商技术迭代，实现高端产品的平民化。作为平台，京东也得以削减营销流通环节的成本，将其自作为价格层面的专属优惠。

产品层面的“多”和“省”体现的产品力，使京东家电敢于大力铺设线下渠道，继续提升“快” 。

一个非常好的例子是， 19 世纪 80 年，美国铁路大发展，边缘地区的消费者逐步进入现代消费市场，但传统夫妻店形式显然无法承载消费需求的提升。于是，美国步入了现代零售业的第一阶段——邮购。

而在当下，在交通。通信等基础设施已经达到较高水准的中国市场，四六级市场对应的零售业态其实已经远不能满足被激发出的消费者的需求。

空调季来临，京东家电如何助力行业再进化( 七 )