从IP衍生市场到文娱产业联动，掘金文创，需哪些武艺？( 四 )_图1

其三，开发实用性强的产品，摒弃掉曾经“文物复刻”的“大件”思维，更突出用户需求和用户体验；其四，紧抓消费者“消费主义先行”的心理，无论是故宫口红、还是近期爆红的“猫爪杯”，都成功将产品演变为对某种生活方式的群体认同感，无论它们最终打动的是“猪猪女孩”还是“文艺青年”，对文创产品来说，都无疑是最高境界。

流量难题的“新解”，渠道层——文娱产业联动

故宫博物院经营管理处副处长刘松林曾在接受采访人员采访时透露：故宫的每款文创产品，研发周期都在8个月左右，从创意到产品，每个环节都亲自盯严格把控，每个项目至少都有两个专家作为顾问，同时，每款产品的研发投入都在二三十万元，故宫一年的文创产品研发成本达一两个亿。

换句话说，IP衍生品是门费时费力又费钱的“生意”，这也从侧面要求，文创开发，必须要有流量支撑。而流量从何种渠道而来？

在故宫IP“进化”的过程中，除开其在自媒体时代的宣传造势外，与文娱产业的联动、尤其是与头部文化类综艺的联动在流量贡献上功不可没。