单月GMV超30亿，校易收是如何成为“教育圈支付宝”的？( 八 )_“未来的创新最可能出现在垂直领域

那么，作为一个与支付宝捆绑发展起来的产品，是否存在过度依赖支付宝的风险？如何面对微信支付平台的竞争？

张威说，校易收只是利用支付宝的支付能力，从产品、知识产权到品牌都是校易收自己的，双方是互惠互利的关系，不存在过度依附的问题。

而面对同行竞争，校易收建立了四大壁垒：一是对用户的理解。始终以用户为中心，用户体验好；二是运营能力强。通过运营链路核心指标数据化，数据驱动运营，达到很好的支付率；三是服务能力强。蝉鸣本身就是做SaaS起家，理解企业。在整个服务链，比如预计什么时期缴费，会提前做赋能、培训，帮助客户更高效完成缴费比例，降低工作强度；四是规模和品牌。校易收已经形成品牌效应，人们只要一想起交学费，就会想起校易收。

据了解，2019年，校易收将持续优化整合资源，在深化与蚂蚁金服、中国银联等金融机构及各地教育职能机构合作的同时，对接上下游各项关联服务，携手构建开放共赢的合作体系，共同打造校端结构化产业链。

此外，校易收也将积极布局C端产品，持续推进S2B2C战略发展，赋能教育产业各个环节，构建新一代教育产业生态体系。