一位无名企业家的十年生死路( 六 )

——十周年年会演讲,赵剑锋回忆被同事称为“光辉时刻”的2011年

取势的关键是:定位自身与环境的关系,看清你在哪个局。

对成立于2009年前后的点我吧等中国第一批外卖玩家来说,一个最大的失误就是,他们没有在最初清晰地意识到,自己已是“移动互联网”局中人。

外卖其实是一个存在已久的服务形态,它并不必然和互联网相关。我们可以设想一种电话时代的外卖平台服务:

一个第三方公司通过收集一定范围内餐饮商家的菜品和电话信息,做成订餐手册,线下分发给潜在消费者,消费者对照信息电话点餐。

这个模式完全可能成立,它就是一个遵循传统商业逻辑的生意。

第一批外卖玩家只是模糊地认识到了互联网给这种生意带来的第一个变量:更高的效率——比如用网站代替订餐手册。

当时,上海出现了针对白领圈层的129t(2007年),针对校园人群的饿了么(2008年),杭州诞生了点我吧(2009年),北京出现了到家美食会(2010年)。

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