华为极简5G背后的商业逻辑( 八 )
如果没有类似这样的新商业模式创新中心，运营商和设备商之间的生意还停留在传统的“设备买卖”层面。
“这种传统的“设备买卖”模式是不是可以支撑未来，支撑产业真正走出不健康状态，我是深感怀疑的。”工信部的一位资深人士对采访人员说，“需要一些新尝试，星星之火可以燎原。”
尤其在当下，和此前的2G/3G/4G不同，5G首先发力个人消费者和家庭消费者，另一个可更加充分发挥其能力的是垂直行业。
此时，5G的业务模式和定价模式的创新将发生巨大转变，越来越多企业的业务模式从单一的产品销售转变到销售增值服务。举例来说，企业将不再仅仅购买一台机器，还将购买相关服务。这种转变也影响着电信运营商，促使其顺利适势改变物联网服务的业务与定价模式。
中国移动技术部总经理王晓云近期曾在公开场合分析称，垂直行业与之前运营商擅长的个人用户市场完全不同，运营商需要观察行业需求，提供完全定制化的解决方案，而这种解决方案得到用户的认同也需要一定的周期，这与之前的3G和4G完全不同，这就需要运营商搭建一个行业融通的平台，来共同应对这些问题。
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