华为极简5G背后的商业逻辑( 九 )_单纯的军备竞赛和流量经营无法带来5G的

采访人员获悉，除华为和中国电信外，包括三大运营商、几大核心设备商和5G产业链上的重要公司都在以不同的形式合作，探寻全新的5G时代商业模式。可以预见的是，延续数十年的电信设备定制买卖模式将在5G时代被改写，甚至被彻底颠覆。

有电信运营商资深人士向采访人员分析，当前，电信运营商、互联网公司、终端制造商均已从既有基础业务向新兴领域扩张，行业边界越来越模糊，行业形态从产业链条逐步演变为生态产业圈，在此背景下，5G不再是产业链而是生态圈。

“商业模式的更新可能是逐步的，甚至不会太快。”他说，“但一定会发生在5G时代。”

分阶段卡位

在电信行业，商业实践后发于标准确立。

5G包括增强移动宽带（eMBB）、低时延高可靠（mMTC）、大连接低功耗（URLLC）三大特性。通俗地说，eMBB指3D/超高清视频等大流量移动宽带业务，mMTC指大规模物联网业务，URLLC则指如无人驾驶、工业自动化等需要低时延、高可靠连接的业务。这三大应用场景分别指向不同的领域，涵盖了人们工作和生活的方方面面。