营销、运营、新媒体的边界与成长路径，从业人员有哪些建议？(14)_图片来源@视觉中国钛媒体注：本文来自

此外，拥有流量和运营两种能力也非常重要。在女子刀法的团队中，我会让员工去定自己的目标和计划，进行迭代，再利用三节课的方法论，做相应优化。我觉得创业公司对职业成长的优势在于麻雀虽小五脏俱全，可以大量尝试和接触许多模块，甚至有机会搭建起一个业务，这种成就感会很重要。

火火：我觉得职业成长路径同样可以像三节课的课程一样被定义为P1、P2、P3这几个阶段。

P1需要具备执行力，把单点执行到透。包括刚入行当时，你会选择某一项或者是某几项工作，做内容、用户或者是个人号，做增长、投放或者管产品，一定是某一个比较细的分类。

那么你需要在某一个点里面，把这件事情做透。譬如你能够找到批量生产10万+或者2万+的方法，那么你就非常有竞争力，因为你已经掌握了如何去get到用户的点，包括掌握标题的技巧等。

P2需要具备管理能力。基于上面的案例，当团队规模扩大，你就极可能成为内容负责人，因为你只要想方法论，其他事项如收集材料或者执行交给基层完成即可。

管理能力分两种，第一种叫项目目标的管理，比如领导要求这个月做100万的业绩，那么你就需要对目标进行拆解，利用几个原则或公式，接下来无论是找广告、拉赞助等都需要思考。

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